UNIVERSIDAD VALLE DEL
MOMBOY
DECANATO DE
INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRÍA
MENCIÓN GERENCIA
EDUCATIVA
GUANARE- ESTADO
PORTUGUESA.
PRINCIPIOS BÁSICOS Y
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Elaborado por: Barrios
A, Egle C.
C.I.- 11.395.894
En
la vida, el ser humano vive en constante aplicación de la administración, en
las finanzas, el tiempo y las actividades; enmarcado en esta disciplina que se ve
reflejada en la productividad y eficiencia del ente donde se requiere, es por
ello, que la administración se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta; así como lo
expresa: Brook Adams la administración
es la “capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con
frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad”, es decir, presenta un carácter universal que permite su aplicabilidad la administración
gubernamental, de negocios, institucionales, proyectos y otras organizaciones, con un fin común. Por lo tanto, esta regida por una serie de
principios y niveles que le dan
factibilidad para alcanzar el éxito de los individuos organizados que poseen
objetivos comunes. Como lo argumenta Henry Fayol
pionero de la teoría clásica (1800-1900) junto a Taylor uno de los fundadores
de la administración moderna que define
los principios como procedimientos administrativos aplicables a
cualquier organización o empresa entre los cuales se distinguen: planeación
tomada en cuenta en cada acción, debido
a que se requiere de variables que influyen en el trabajo a realizar, tiempo,
actividad, costo de oportunidades que generan priorización de las mismas, puesto
que, el hombre para realizar y ejecutar
actividades debe aplicar este principio,
que le permite a su vez generar escalafón de importancia en su proceder; al
mismo tiempo, se destaca la organización
relevante en la toma de decisiones aunque seamos uno solo, dependemos e
influimos en más personas, por lo que se debe prever los efectos sobre los diferentes recursos que conlleve al éxito o fracaso de los mismos.
En esta perspectiva, la dirección enmarcada en acciones y actitudes puestas en
marcha para la obtención de objetivos y
metas, ya que sin ellos es imposible avanzar. Por consiguiente, el control se
aplica en la revisión de las acciones,
planes, actitudes que permite determinar si estamos haciendo bien o mal nuestro
proceder, cuestionando los errores para
el desarrollo eficaz de los planes, así, nuestras vidas debe ser abordada como
una empresa la cuál si es administrada debidamente generara una vida de éxitos y si es sumida
con un mal enfoque es un fracaso inminente. Como
seguimiento de esta actividad, se diferencian tres
niveles en la administración de organizaciones los cuales son: Planeación
estratégica, ubicada en el primer nivel
de la pirámide, donde se encuentran el gerente general, director general
o coordinador administrativo; el control operativo ocupa es la base de los niveles
debido a que sus gerentes apoyan sus
decisiones en reglas prestablecidas, que se impartirán de manera correcta, para
la obtención de los resultados predecibles, confirmando que se cumplan las
labores a cabalidad. Cabe considerar, por
otra parte, a la administración intermedia se ubica en el segundo plano del sistema
administrativo, enmarcado en los gerentes de mandos medios, relativos a la planeación y control a corto plazo, así
como, la manera de asignar los recursos humanos y materiales al cumplir con las
metas propuestas de la organización, el dominio de toma de decisiones se
caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones
constantes. Finalmente la Administración
estratégica representa el tercer plano
de la estructura administrativa, encontrando a los gerentes de logística, situados
más allá de las fronteras de la organización en el tiempo y espacio, en toma de
decisiones, donde surgen los gerentes de mandos intermedios o próximos gerentes,
actuando bajo un clima de gran
incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la
organización como un todo, donde la amplia imagen de la empresa decide el
desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no
redituables, las adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la
decisión de venta de la empresa, para el fortalecimiento de los objetivos a
lograr. Para concluir, el proceso administrativo, esta enmarcada en la teoría situacional, como lo
expresa Chandler, Burns y Stalken, Wood Word, y
Lawrence y Lursh sobre las organizaciones, sus ambientes y tecnologías, inminentemente
ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional, es
decir, una nueva concepción sobre el ser humano; el hombre complejo, formulado
a partir de los conceptos sobre motivación y liderazgo, representando de esta
manera, la conducción racional de actividades, esfuerzos, recursos
de una organización, llegando a ser la administración imprescindible para su
supervivencia y crecimiento, dentro de un ámbito social (recurso humano) para
lograr los objetivos propuestos, generando el éxito de la misma, que conlleva
al desarrollo de un personal eficaz,
creando un ambiente autentico de trabajo que motive de manera positivamente y
eficaz al personal clave en dicho proceso.
